Orcom accompagne le dirigeant dans le processus d’acquisition d’une entreprise. De la recherche et la sélection d’opportunités à l’acquisition de sociétés, en passant par l'audit et la rédaction des protocole et garanties.
Après avoir défini les objectifs de l’entreprise ciblée, Orcom oriente le dirigeant vers les professionnels du secteur et les banques, et étudie l’intérêt des solutions proposées.
Notre cabinet accompagne le repreneur ou le cédant dans sa démarche, et réalise l'audit préalable d’acquisition. Il identifie les risques financiers, l’étendue des engagements de l’entreprise cible et les garanties à obtenir du vendeur. Orcom peut également identifier des éléments qui pourront avoir une incidence sur les termes de la négociation.
Nous définissons et construisons le montage de reprise (plan de financement, contacts avec les partenaires financiers, dossier de subvention, assistance juridique et fiscal e de l’entreprise). Enfin, nos experts-comptables accompagnent le dirigeant après la reprise, que ce soit dans l’organisation, la restructuration de l’entreprise ou le suivi des objectifs par tableaux de bord.

1) Recherche et sélection des opportunités :

- Définition des objectifs du dirigeant (entreprise-cible).

- Orientation du dirigeant sur les filières et sources disponibles (relations inter-professionnelles, banques, agents d'affaires ...)

- Etude de l'intérêt des opportunités proposées.

2) Audit préalable d'acquisition :

- Identification des risques liés à la réalité de la situation financière présentée, à l'étendue des engagements de l'entreprise et aux garanties à obtenir du vendeur

- Préparation des arguments pouvant avoir une incidence sur les termes de la négociation.


3) Réalisation de l'acquisition :

- Plan de financement,

- Contacts avec les partenaires financiers,

- Dossiers de subvention,

- Protocole de cession,

- Convention de garantie

- Schéma juridique et fiscal de reprise.

- Accompagnement dans le suivi des objectifs après la reprise.

- Réflexion sur l'organisation, restructuration

- Mise en place d'un tableau de bord permettant le suivi des objectifs