Plein Regard est un outil de gestion qui permet de suivre, tout au long de l’année, le résultat de l’entreprise. Un tableau de bord est réalisé et commenté chaque mois à partir des chiffres clés. Il permet ainsi d’actualiser en permanence le résultat prévisionnel et le calcul du seuil de rentabilité, et donne les moyens d’agir rapidement en cas de difficultés.
Il intègre, en outre, la formation permanente du chef d’entreprise ou du responsable de la gestion à la rentabilité. A ce titre, il est éligible à la formation professionnelle continue.
Cet outil s’adresse en priorité aux entreprises en forte progression, en création ou en reprise et à celles qui connaissent une période de difficultés.
Pour le mettre en œuvre, le conseiller établit avec le chef d’entreprise un compte de résultat prévisionnel sur douze mois, en estimant chaque poste de façon précise. Puis il choisit les chiffres clés : limités à dix, ils doivent concerner les postes les plus significatifs pour donner rapidement une vue synthétique de l’entreprise.

- Elaboration du prévisionnel : le conseiller plein regard établit avec le chef d'entreprise un compte de résultat prévisionnel sur 12 mois. Chaque poste est estimé de façon précise.

- Choix des chiffres clés : les chiffres clés doivent permettre de donner une vue synthétique de l'entreprise. Ils sont en nombre limité (environ 5 ). De ce fait, ils doivent concerner les postes les plus significatifs ou les plus à même de varier. Ils sont tirés du compte de résultat ou peuvent concerner une valeur autre comme une quantité, un nombre, etc...

- Répartition des chiffres clés dans l'année