Consolidation

La consolidation, élément-clé de votre performance

En vous permettant de structurer l’organisation de votre Groupe et de construire une politique de développement à partir de données économiques globales, l’établissement des comptes consolidés est un véritable outil de pilotage stratégique.

Compte tenu des enjeux de la consolidation et de la technicité requise pour l’établir, ORCOM vous propose l’accompagnement de son département dédié à cette spécialité. Il est composé de deux associés et de dix auditeurs chevronnés, capables de répondre à toutes vos exigences.

Nos offres dédiées en matière de consolidation

Consolidation statutaire

Notre intervention est basée sur les 3 piliers suivants :

Des consultants spécialisés

  • Formation permanente
  • Une expérience reconnue
  • Flexibilité
  • Réactivité
  • L’appui d’un groupe national certifié ISO 9001

Le choix d’une solution référente : VIAREPORT

  • Une répartition des travaux de consolidation
  • L’appui d’un partenaire privilégié

Un commentaire de gestion consolidée

comme outil de pilotage pour

  • Appréhender les impacts des variations de périmètre
  • Identifier les éléments de performance financière
  • Comprendre la variation de trésorerie par le TFT
  • Analyser les équilibres bilanciels

Télécharger notre fiche offre Consolidation :

  

Reporting groupe

Au-delà de la consolidation statutaire, les groupes doivent désormais pouvoir piloter leur activité sur la base d’une information financière fiable et homogène.

Nous vous proposons une assistance sur-mesure afin de définir et de mettre en œuvre une organisation adaptée à vos enjeux permettant d’unifier la consolidation statutaire et les reportings de gestion.

Notre démarche sera la suivante :

  1. Définition du périmètre et des indicateurs clés
  2. Processus budgétaire consolidé
  3. Mise en oeuvre technique
  4. Actualisation périodique

Mise en œuvre de la consolidation

Première consolidation

Conséquence du dépassement des seuils légaux ou choix de gestion, nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de ce projet :

  • Choix du référentiel : Règlement 99-02 ou IFRS
  • Organisation du processus : internalisation ou externalisation
  • Définition des procédures, du manuel de consolidation et des liasses d’intégration
  • Détermination du périmètre
  • Calcul des écarts de première consolidation

Formation adaptée

Dans le cadre d’un projet d’internalisation du processus de consolidation, nous vous proposons d’intervenir, par une formation adaptée à vos besoins, pour une montée en compétences de vos collaborateurs.